Business
Coaching in Bern:
Klarheit in Führung
und Zusammenarbeit
Business Coaching in Bern: Klarheit in Führung und Zusammenarbeit
Die meisten, die mich aus einem Betrieb heraus anrufen, stecken in einer von drei Lagen. Neu in einer Führungsrolle und unsicher, wie viel Nähe und wie viel Abstand die Aufgabe verträgt. Ein Team, in dem sich etwas festgefressen hat und das von allein nicht mehr herauskommt. Oder nach Jahren im selben Job die leise Frage, ob das noch stimmt. Business Coaching heisst bei mir, dass wir an deiner Wirklichkeit arbeiten und nicht an einem Modell.
Für wen das gedacht ist
Für Führungspersonen in Betrieben und Verwaltungen, für Schulleitungen, für Teams in Veränderung und für Selbstständige, die niemanden haben, mit dem sie laut denken können.
Ich kenne das System Schule von innen, zwanzig Jahre lang, davon zehn als Schulleiter. Ich weiss, wie sich ein Kollegium anfühlt, das nicht mitzieht, und was ein schwieriger Elternabend mit einem macht. Diese Erfahrung übersetzt sich auf jeden Betrieb, in dem Menschen zusammenarbeiten müssen, die sich nicht ausgesucht haben.
Zu mir kommen jedoch nicht nur Bildungsfachpersonen. Ich wirke branchenübergreifend und begegne immer wieder Personen aus der Finanzbranche, dem Handwerk, der Privatwirtschaft… wenn du dich angesprochen fühlst, komm vorbei.
Neu in der Führungsrolle?
Du führst Menschen, mit denen du gestern noch auf derselben Stufe gearbeitet hast. Oder du bist von aussen gekommen und spürst, dass dich das Team prüft. In dieser Phase entscheidet sich, welche Führungsperson du wirst, und sie dauert selten länger als ein Jahr.
Wir arbeiten an deiner Rolle, an den Gesprächen, die du führen musst und aufschiebst, und an der Frage, wo deine Grenze verläuft. Nach ein paar Monaten weisst du, wofür du da bist und wofür nicht. Das ist der Unterschied zwischen Führen und Verwalten.
Ein Team, das feststeckt?
Es wird höflich geredet und nichts gesagt. Entscheide werden getroffen und nicht umgesetzt. Zwei Leute sprechen nur noch über Dritte miteinander. Solche Lagen lösen sich nicht mit mehr Sitzungen auf, sie brauchen jemanden von aussen, der ausspricht, was alle sehen.
Ich arbeite mit dem Team und mit der Führung, getrennt und gemeinsam, je nachdem, wo der Knoten sitzt. Das Ziel ist, dass wieder gearbeitet werden kann. Harmonie darf sich danach einstellen.
Standortbestimmung nach Jahren im selben Job?
Von aussen stimmt alles, und innen ist Stille eingekehrt. Das ist der Punkt, an dem viele warten, bis der Körper die Entscheidung übernimmt. Besser, man schaut vorher hin.
Wir klären, was dich hält und was dich bindet, und ob die Antwort ein Wechsel ist oder eine andere Art, am selben Ort zu arbeiten. Beides kommt vor, und beides ist ein Ergebnis.
Wie ich arbeite
Ich bin Integralcoach und betrieblicher Mentor mit eidgenössischem Fachausweis. Das heisst im Alltag, dass ich sowohl mit dem Menschen als auch mit dem System arbeite, in dem er steht. Ein Führungsproblem ist selten nur ein Führungsproblem.
Ich halte mich kurz mit Methodenkatalogen. Im Gespräch wähle ich das Werkzeug, das zur Lage passt, und sage dir, warum. Wenn etwas nicht zu mir gehört, sage ich das auch und nenne dir jemanden.
Thematisch achte ich die Breite und Bedürfnisorientierung sehr.
Spezial: 3 Monate Startup Mentoring
"Vom Kopfkino in die Umsetzung": 90 Tage Resonanz-Begleitung: Intuitiv in die Selbstständigkeit.
Planst du noch oder wirkst du schon?
Viele grossartige Ideen versanden in Businessplänen, die nie das Licht der Welt erblicken. Wir ändern das. In meinem dreimonatigen Mentoring begleite ich dich dabei, dein Projekt nicht nur zu denken, sondern zu realisieren – ohne Umwege, dafür mit Tiefgang.
Das Angebot für Macher*innen mit Herz: In 90 Tagen bauen wir die Brücke zwischen deiner Vision und der praktischen Umsetzung. Wir arbeiten eins-zu-eins an deinem Business, deiner Positionierung und vor allem an deiner Handlungskompetenz.
Phase 1: Der Kern. Wir finden die Resonanz deiner Idee.
Phase 2: Der Prototyp. Wir gehen mit dem ersten Angebot raus. Pragmatisch und echt.
Phase 3: Das Fundament. Wir festigen deine Strukturen für langfristigen Erfolg.
Warum mit mir? Weil ich weiss, dass echte Wirkung nur entsteht, wenn Bewusstsein und Handlung zusammenkommen. Ich bin kein Fan von grauer Theorie, sondern dein strategischer Denkpartner, der dich dort abholt, wo du gerade stehst – und dich dorthin begleitet, wo du hinwillst.
Du erhältst für CHF 2777.-
1 Kick-off Session (Fokus: Resonanz & Klarheit) – 90 Min.
5–6 Mentoring-Sessions à 60-90 Min. (verteilt über 3 Monate).
„Resonanz-Hotline“: Kurzer Support via WhatsApp für die Momente, in denen das „Kopfkino“ zuschlägt.
Review von ersten Entwürfen/Angeboten des Kunden (mein Wirken im Hintergrund).
Bereit für dein eigenes Ding?
Push the button (Limitiert auf maximal 3 Plätze gleichzeitig, um höchste Qualität zu garantieren.)
Wo?
Wir treffen uns in meiner Praxis an der Hochfeldstrasse 117 in Bern, bei euch im Betrieb oder online.
Zeit?
Am Anfang steht ein Gespräch, in dem wir schauen, worum es geht und ob es zwischen uns passt. Danach entscheidest du. Ein Prozess dauert meistens vier bis acht Sitzungen, verteilt über einige Monate. Manche kommen für drei Termine, andere über ein Jahr hinweg.
Kosten & Investition
Einzelsitzungen kosten CHF 150 – 180 pro Stunde. Du kommst als Einzelperson, unabhängig davon, ob du das selber zahlst oder dein Betrieb. Begleitungen für Teams und Betriebe rechne ich nach Aufwand ab, das besprechen wir im Erstgespräch.
Stimme aus dem Business Coaching:
„Ich hatte vor einiger Zeit das Vergnügen, einen atelier-Anlass gemeinsam mit Lars Ziörjen rund um sein spannendes Thema ‹Berufungsfinder› zu organisieren und durchzuführen. Das atelier war bis auf den letzten Platz gefüllt, es war eine einmalige Atmosphäre und für mich als Bankkundenberater eine spannende Abwechslung zum Bankalltag. Vielen Dank, Lars, für das, was du machst.“
Marcel Zürcher, BEKB Bolligen
Noch nicht sicher?
Dann ruf an. Zehn Minuten am Telefon klären mehr als drei Mails, und du hörst gleich, ob die Stimme passt.
Betriebliche Methoden
Betriebliche Methoden umfassen prozessfreundliche Ziel-, Ressourcen- und Lösungsorientierungen. Ist-Zustände, Visionen, Entscheidungsmomente und Umsetzungen, grenzenlos träumen, realitätsnah und pragmatisch umsetzen. Im Folgenden erläutere ich eine nicht abschliessende Auswahl betrieblicher Mentoring-Methoden.
