Ideen für Teamentwicklung, Teamanalyse und Führungssupport

Die berufliche Orientierung aus Arbeitnehmersicht ist das Eine. Andererseits ist es auch immer wichtig, dass man im Team vorwärts kommt, neue Ziele definiert, Umsetzungsmöglichkeiten erarbeitet, Ängste und Widerstände relativiert. 

Lohnt es sich...

  ...mit dem Team neue Wege zu beschreiten, neue Visionen und Leitbilder oder konkrete Projekte zu entwickeln? 
 

⁣⁣  ...zu analysieren, wer im Team überhaupt arbeitet, was für Typen zusammen wirken und allenfalls welche Typen noch fehlen? Würde eine Stärkeanalyse dienen? 
 

⁣⁣  ...sich durch eine Aussensicht Führungstipps zu holen und sein eigenes Handeln zu beleuchten, eventuell zu optimieren? 


Dann bist du bei mir richtig. 

Mit dem Team entwickeln wir gesamthaft oder in Arbeitsgruppen notwendige Schritte, analysieren den IST-Zustand und visualisieren den SOLL-Zustand. Wir erarbeiten gemeinsam (Führungs-)Schwerpunkte, lösen Blockaden und Muster, halten den Daumen auf Makel und beleuchten das bereits gut Funktionierende. 

Teamworkshops, Teamentwicklung, Projektentwicklung, Führungsunterstützung... all das dient sowohl in bildungsnahen Institutionen, wo ich durch meine langjährige Erfahrung als Lehrer und Schulleiter nahe am Puls bin, als auch in Unternehmen abseits der Schule. Die Bedürfnisse werden gemeinsam benannt und zielführend adäquat in Umsetzung gebracht. 


Melde dich ungeniert bei mir für weitere Informationen und Absprachen. 

Team =  Toll, ...

...ein Anderer machts! Na ja, dieser Kalauer entlockt vielleicht ein Schmunzeln, doch wenn dem im Unternehmen so ist, dann sind das keine guten Anzeichen für Teamwork. 

Andererseits hat es nicht nur das Team, also die Arbeitnehmerschaft, in der Hand, wie und wie gut zusammengearbeitet wird, sondern vieles hängt auch von der Führungsetage ab. Wird zu lieb geführt? Zu streng? Zu visionär und zu schnell? Zu träge? Zu unempathisch? Solche und weitere Fragen stellen sich Führungskräfte immer wieder - hoffentlich. Ich unterstütze durch meine Expertise und Berufserfahrung, um auf blinde Flecken aufmerksam zu machen und nötige Veränderungen zu durchdenken. Genauso, wie ein Team eben ein Miteinander sein soll und der Fisch nicht zwingend vom Kopf her stinken muss (um ein weiteres Bonmot zu verwenden), ist das Ziel, dass man gemeinsam die Berufung der Schule respektive des Unternehmens definiert, Feuer entfacht und zusammen vorwärts kommt. Denn, wie sagten schon meine Ninja Hase: Zäme sy mir stark! 




Diese Grafik, die ich bei Beruflichem oft verwende, passt auch auf Teams. Um ein grosses Gemeinsames zu entwickeln, eine Vision zu verfolgen oder Veränderungen durchzuführen, braucht es auch eine Analyse:  Was haben wir?  Was können wir?  Was wollen wir?  Und in Unternehmen ist das Sollen oft auch ein nicht unerheblicher Faktor. 

Zentral hierbei: Die äusseren Rahmenbedingungen (Sollen und Haben) sind oftmals gegeben und können, wenn überhaupt, nicht plötzlich geändert werden. Das Können und besonders das Wollen jedoch schon. Hierbei ist es auch für Gruppen wichtig, dass man nicht nur im Kopf stecken bleibt, sondern das Herz und den Bauch verwendet. Dabei helfe ich. 


Melde dich ungeniert für die Planung eines vorwärtsgerichteten Prozesses.


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Berufungsfinder Coaching

Lars Ziörjen

Gemeinschaftspraxis Praxis 8, Waldheimstrasse 8, 3012 Bern

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